El modelo DEYNA
no pretende ser una guía invariable y exhaustiva de actuaciones
predeterminadas y aplicables "en cadena", sino un marco
encauzador con objetivos comunes a toda región, pero aceptable
en su aplicación concreta a los condicionantes y las necesidades
particulares de cada entorno. La tecnología DEYNA
es enormemente sencilla y lógica. Estas directrices se concretan
en:
- Recursos Naturales: son esencialmente
bienes públicos, ya que su estado de conservación/degradación
incide de manera indivisible sobre todas las unidades de consumo
y producción. Habrán de ser considerados como bienes
de capital y no como "inputs" corrientes que ingresan
y se consumen en cada ciclo del proceso productivo. El conjunto
de los recursos naturales constituye, pues, un activo
real.
- Recursos Humanos: se consideran
también como bienes de capital (capital humano) y no solamente
como un "input" corriente (factor trabajo) que ingresa
y se consume en cada ciclo productivo. Los recursos humanos, como
conjunto de personas, constituyen un activo
fijo susceptible de depreciación (principalmente
por vía de obsolescencia), y su mantenimiento y perfeccionamiento
requiere un importante esfuerzo de inversión, materializado
principalmente a través de programas de educación
y formación.
- Desarrollo Sostenible (Actividades
económicas de futuro): una gran parte de las actividades
productivas secundarias y terciarias (industriales y de servicios)
se apoyan en las tecnologías emergentes que están
llamadas a prosperar en el futuro, y que no se basan en la transformación
masiva de materias primas en conjunción con el empleo de
grandes dosis de mano de obra. En ellas se utilizan pequeñas
cantidades de "inputs" materiales, ciertamente sofisticados,
que proceden de unos pocos centros de producción que los
hacen disponibles para todo el mundo, y que son combinados con
información y conocimiento para obtener productos
o servicios de alto valor añadido, a través
de procesos de escala física muy limitada.
La ventaja competitiva de las empresas
que acometen estas actividades radica, precisamente, en la disponibilidad
de esos conocimientos. Estamos hablando de actividades tales como
las siguientes:
- Producción
de sistemas y aplicaciones informáticas.
- Diseño industrial.
- Obtención de productos alimenticios valiosos.
- Artesanía creativa y recuperación de productos
tradicionales.
- Publicaciones especializadas de excelencia.
- Turismo cultural.
- Enseñanza de calidad.
- Industria de reciclado.
- Nuevos productos químicos sustitutivos y no contaminantes.
- Electrónica.
- Bancos criogénicos.
- Bancos de Germoplasma.
- Educación infantil.
- Nuevas tecnologías aplicadas al Medio Ambiente.
- Energías limpias y renovables.
- Biogenética
- Nuevos envases y detergentes.
- Depuración, desalinización y deseutrofización
de aguas.
- Repoblación de eriales.
- Tratamiento de residuos agroganaderos.
- Acuicultura.
- Etc., etc.
La principal tarea de DEYNA
consiste en sembrar los gérmenes que aseguren la implantación
de este modelo de "Best Practice". Se
trata de constituir un potencial de desarrollo endógeno,
arraigando plenamente en Soria factores que aseguren una ventaja
competitiva frente a otras localizaciones alternativas. Estos gérmenes
motores, son los citados componentes del trípode, amén
de otras actividades vinculadas y promotoras de la idea o recuperadoras
de recursos endógenos tradicionales.
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