Das DEYNA Modell möchte nicht ein unveränderlicher und vollkommener Führer von vorbestimmten und in Reihe anwendbaren Handlungen sein, sondern ein Führungsrahmen mit gemeinsamen Zielen für das ganze Gebiet, dessen konkrete Anwendung an die Begebenheiten und besonderen Bedürfnisse jeder Gegend angepasst werden kann. Die DEYNA Technologie ist äusserst einfach und logisch. Diese Richtlinien können folgendermassen zusammengefasst werden:

1. Natürliche Resourcen: sind im wesentlichen öffentliche Güter, da ihr bewahrter/degradierter Zustand unteilbar auf alle Konsum- und Produktionseinheiten einwirkt. Sie müssen als Kapitalgüter aufgefasst werden, und nicht als normale "inputs", die in jeden Zyklus des Produktionsprozesses einkommen und verbraucht werden. Alle natürlichen Resourcen zusammen sind also ein Aktivposten.
2. Menschliche Resourcen: sie werden auch als Kapitalgüter aufgefasst (menschliches Kapital) und nicht nur als ein normales "input" (Arbeitsfaktor), das in jeden Produktionszyklus einkommt und verbraucht wird. Die menschlichen Resourcen, als Personengruppe, sind ein festes Aktivvermögen, das auch an Wert verliert (hauptsächlich wegen Veralterung), und sein Unterhalt und seine Verbesserung brauchen einen wichtigen Inversionsaufwand, der sich insbesondere in Erziehungs- und Ausbildungsprogrammen materialisiert.
3. Nachhaltige Entwicklung (ökonomische Tätigkeiten der Zukunft): ein grosser Teil der sekundären und tertiären Produktionstätigkeit (Industrie und Dienste) stützen sich auf die neuen Technologien, die in der Zukunft gedeihen werden und die nicht auf der massiven Verwandlung von Rohgütern zusammen mit dem Gebrauch von grossen Mengen von Arbeitsfkraft gegründet sind. Für die neuen Technologien werden kleine Mengen von materiellen, raffinierten "inputs" gebraucht, die von einigen wenigen Produktionszentren stammen, von wo sie der ganzen Welt zur Verfügung stehen, und die mit Information und Kenntnissen kombiniert werden, um mehrwertige Produkte oder Dienste mittels physisch sehr begrenzter Prozesse zu erhalten.

Der Wettbewerbsvorteil der Unternehmen, die diese Aktivitäten wagen, besteht gerade in der Verfügbarkeit dieser Kenntnisse. Wir reden über Aktivitäten wie folgende:

• Erzeugung von Datenverarbeitungssystemen und -anwendungen.
• Industrielles Design.
• Gewinnung von wertvollen Nahrungsmitteln.
• Kreatives Handwerk und Wiedererlangen von traditionellen Produkten.
• Spezialisierte, hervorragende Veröffentlichungen.
• Kultureller Tourismus.
• Hochwertige Ausbildung.
• Wiederverwertungsindustrie.
• Neue chemische, umweltschonende Ersatzprodukte.
• Elektronik.
• Kriogenbänke.
• Germoplasmabänke.
• Kindererziehung.
• Neue, umweltbezogene Technologien.
• Saubere, sich erneuernde Energieformen.
• Biogenetik.
• Neue Packungen und Waschmittel.
• Reinigung und Entsalzung von Gewässern.
• Neuaufforstung von Ödland.
• Wiederverwertung von landwirtschaftlichen und Viehzuchtsrückstände.
• Aquikultur.
• Usw., usw.

Die wichtigste Aufgabe DEYNAS ist es, die Samen zu säen, die die Einführung dieses "Best Practice" Modells sichern. Es geht darum, ein endogenes Entwicklungspotential zu bilden, damit in Soria Faktoren aufkommen, die einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen alternativen Gegenden sichern. Diese Triebsamen sind die schon genannten Bestandteile des Dreifusses, und auch andere damit zusammenhängende Tätigkeiten, die die Idee fördern oder endogene, traditionelle Resourcen wieder einbringen.